2003年的春天,一個偶然的機會,我們接觸了H品牌的老總,一番融洽的交流后,很快就確定了咨詢項目的合作,為此我們開始了三年的全程咨詢合作的歷程。自2003年始H品牌先后推出八大系列的墻壁開關插座系列產品,并已形成覆蓋中國大陸200多個城市的營銷服務體系,2005年正式啟動服務于東南亞、中東、歐洲的ODM業務亞太制造基地。因其高速發展,讓溫州電工行業矚目,三年過去了,在這三年當中我們與H品牌品牌的高層經歷了面對新的市場環境變化一次次新的挑戰,回想起來值得總結與思考。謹以此文概要記錄三年的歷程。
一、H品牌品牌的溯源
<
二、完成H品牌的基礎工作
品牌的理念提煉,與公司發高層充分溝通的基礎上確定了倡導“三品合一”的理念,并建議在美國NewYork設立產品研發信息中心。建立快速的歐美產品設計趨勢的信息反饋系統。首批投放市場的產品即全面通過ISO9001質量管理體系認證和中國的CCC強制認證。
三、H品牌品牌運作過程的的要素把握
H品牌快速發展的歷程中,我們與公司的高層在實際的運作過程中確定六大節點的戰略目標以保持品牌的快速擴張。
1、戰略——專注聚焦
H品牌自設立開始一直秉承“三品合一”,“好生活好電器”的經營理念,而且將企業的發展目標定為10年之內以高度注意力關注中國的墻壁開關插座市場,形成了對墻壁開關插座市場快速敏銳的信息捕獲與處理系統。很多的墻壁開關品牌在初步運作成功后都考慮到分攤固定成本和利用渠道的兼容性面多元化,往往如此在主業不強的前提下,削弱了企業的競爭力,最終是項目多而不強的。通過高度聚焦開關插座行業的戰略目標,然后展開了縝密的企業發展戰術組合。使企業的資源在聚焦原則下產生快速裂變增值,每年產生的利潤全部投入企業的滾動發展。
2、團隊——投資非成本
目前我們很多企業將引進高素質人才而付出的代價視為企業的成本,而H品牌則視為企業的投資。在此觀念的指導下,H品牌引進了行業內一大批知名品牌的營銷、技術、生產高級人才。為企業的高起點發展奠定了堅實的平臺,同時以此快速的切入行業,避免了在發展中摸索而走彎路。隨著H品牌的高速發展,一大批行業知名品牌的各類優秀人才都加盟了H品牌團隊。H品牌在企業的快速發展過程中堅持“產品、人品、廠品”三品合一的企業文化導入,使公司整個團隊充滿活力,互相協作,靈敏地適應國內市場的快速變化。
3、產品——同層差異化
H品牌在產品設計研發的投入很大,在短短的幾年時間內H品牌就開發了8個系列產品,在國內也是罕見的,極大地滿足了中國市場的巨大差異化,使眾多的經銷商只要經營H品牌的產品就基本能滿足同層面不同客戶的需求。在產品外形設計H品牌已累計獲得外觀專利8項,其中部分系列產品成為電工行業其它品牌競相模仿的對像。在產品開發上遵循以市場上來到市場上去的原則,采用PRO-E、UG等先進的三維軟件進行工業設計, 三維效果圖后再進行市場調研,在充分論證的基礎上進行設計開發.在產品品質控制上H品牌嚴格按照國家標準實驗室的要求,購買了開關插座壽命測試儀、耐壓測試儀、溫升測試儀、延時開關測試儀等一系列的精密測試儀器設備,確保每一個出廠產品的合格。
4、形象——藝術生活化
H品牌的創始對品牌形象是以技術態度來打造,創立初期就與當地知名的平面設計機構合作。使企業的平面設計元素滿足了企業發展的第一階段需要。2004上7月考慮到品牌第二階段的發展需要,H品牌與新加坡著名的Cresta平面設計機構全面合作,從產品的包裝、網站、公司內部的VI要素、終端的展示系統進行全面的更新。品牌整體的形象實現質的突破,同時在終端市場加大投入,以打造一流的終端形象為原則,展開了品牌形象的全面提升工程。就連新加坡Cresta設計機構的CEO Cresta先生也由衷地贊嘆:“H品牌營銷決策層對品牌形象達到了苛求的境界。”
5、渠道——量變再質變
自2003年初開始H品牌就實施為期二年的營銷網絡的干線建設,截止到2004年底已經成功的開發了中國大陸260個城市的代理商。到2005年整個H品牌渠道建設圍繞著支線展開,同時對渠道進行了優化。一大批首次合作單系列銷量突破40萬的地區級代理商脫穎而出。2006年H品牌年度重點依然是營銷網絡的優化,通過網絡的優化,淘汰了部分不適應公司發展的代理商,拓展銷售渠道的深度與廣度。為公司的下階段高速發展打下良好的基礎。
6、速度——發展中突變
自2004年下半年隨著電解銅、塑料等原材料的大幅度上揚,開關插座行業面臨著巨大的壓力,眾多的電工企業轉產、停產。H品牌卻著眼品牌的長遠發展,以此為契機展開了一系列的促銷活動,深受廣大經銷商的好評。在H品牌的幾年發展過程中,H品牌堅持只有高速發展的企業才能適應當今瞬息萬變的中國市場。所以在H品牌用4年時間走完了大多數傳統電工企業發展需要10年或更長時間的路。以快速發展縮短了與目前市場主流電工品牌的規模、市場占有率和品牌建設的差距。為H品牌全面參與下階段更加激烈的市場競爭贏得了時間與舞臺。同時也為經營知名品牌利潤空間日漸縮水的經銷商提供了一個享受品牌快速成長而帶來豐厚利潤的機會。這也是越來越多的知名品牌優秀經銷商不斷加盟H品牌共同發展的原動力。
綜上所述,從H品牌的發展歷程來看,民族電工品牌要在國際電工大鱷品牌大舉進入中國市場的背景下擁有一席之地,時至今日電工行業的品牌的塑造更需要進行系統的營銷策劃與推廣控制。相信在未來的幾年在此方面做的比較好的品牌必將有資格與資本在激烈的市場競爭中浮出水面。
陳問文,CWWEN西沃電工營銷團隊核心顧問,9年資深電工行業營銷管理從業背景,就職多家電工企業營銷管理顧問,歡迎多交流。swotteam@163.com